PROCESOS DE SCRUM (GUÍA SBOK)

FASE PROCESOS
Iniciar (Initiate) 1.       Crear la visión del proyecto (Create Project Vision)

2.       Identificar al Scrum Master y al socio(s) (Identify Scrum Master and Stakeholder(s))

3.       Formación de un equipo Scrum (Form Equipo Scrum)

4.       Desarrollo de épica(s) (Develop Epic(s))

5.       Creación de la lista priorizada de pendientes del producto (Create Prioritized Product Backlog)

6.       Realizar el plan de lanzamiento (Conduct Release Planning)

Planear y Estimar (Plan and Estimate) 7.       Elaborar historias de usuario (Create User Stories)

8.       Aprobar, estimar y asignar historias de usuarios (Approve, Estimate, and Commit User Stories)

9.       Elaboración de tareas (Create Tasks)

10.   Estimar tareas (Estimate Tasks)

11.   Elaboración de la lista de pendientes del Sprint (Create Sprint Backlog)

Implementar (Implement) 12.   Crear entregables (Create Deliverables)

13.   Llevar a cabo el Standup diario (Conduct Daily Standup)

14.   Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto (Groom Prioritized Product Backlog)

Revisión y Retrospectiva (Review and Retrospect) 15.   Convocar Scrum de Scrums (Convene Scrum of Scrums)

16.   Demostración y validación del Sprint (Demonstrate and Validate Sprint)

17.   Retrospectiva de Sprint (Retrospect Sprint)

Lanzamiento (Release) 18.   Envío de entregables (Ship Deliverables)

19.   Retrospectiva del proyecto (Retrospect Project)

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ROLES DE SCRUM (GUÍA SBOK)

Los roles de Scrum se dividen en dos grandes categorías:

  1. Core Roles—Core Roles son aquellos papeles que obligatoriamente se requieren para producir el producto o servicio del proyecto. Las personas a quienes se les asignan Core Roles están plenamente comprometidas con el proyecto y son las responsables del éxito de cada iteración del project y del project en su totalidad.

Estas funciones incluyen:

  • El Propietario del producto es la persona responsable de lograr el máximo valor empresarial para el proyecto. Él/ella también es responsable de la articulación de requisitos del customer y de mantener el Justificación del negocio para el project. El Propietario del producto representa la voz del cliente (voice of the customer-VOC).
  • El Scrum Master es un facilitador que asegura que el Equipo Scrum esté dotado de un ambiente propicio para completar el project con éxito. El Scrum Master guía, facilita y les enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; elimina los impediments que encuentra el equipo; y asegura que se estén siguiendo los procesos de Scrum.
  • El Equipo Scrum es el grupo o equipo de personas responsables de la comprensión de los requisitos especificados por el Propietario del producto y de la creación de los Entregables (Deliverables) del project.
  1. Non-core Roles—Non-core Roles son los papeles que no son obligatoriamente necesarios para el proyecto Scrum y pueden incluir miembros de los equipos que están interesados en el project. No tienen ningún papel formal en el equipo del project y pueden interactuar con el equipo, pero no pueden ser responsables del éxito del project. Las Non-core Roles deben tenerse en cuenta en cualquier proyecto de Scrum.

Non-core roles incluyen los siguientes:

  • Socio(s), que es un término colectivo que incluye a los customers, usuarios y patrocinadores, que con frecuencia interactúan con el Equipo Principal de Scrum (Scrum Core Team), e influyen en el project a lo largo de su desarrollo. Lo más importante es que el project produzca beneficios de colaboración para los socios.
  • Cuerpo de asesoramiento de Scrum es una función opcional, que generalmente consiste en un conjunto de documentos y/o un grupo de expertos que normalmente están involucrados en la definición de objetivos relacionados con la calidad, las regulaciones gubernamentales, la seguridad y otros parámetros claves de la organización. El SGB guía el trabajo llevado a cabo por el Propietario del producto, Scrum Master y Equipo Scrum.
  • Los vendedores (vendors), incluyendo a individuos u organizaciones externas, ofrecen productos y/o servicios que no están dentro de las competencias básicas de la organización del project.
  • Jefe Propietario del producto es un papel en los proyectos más grandes con Equipos Scrums múltiples. Esta función se encarga de facilitar el trabajo de los Propietario del producto y del mantenimiento de Justificación del negocio para el project más grande.
  • El Jefe Scrum Master es el responsable de coordinar las actividades relacionadas con Scrum en grandes projects, las cuales pueden requerir que varios Equipos Scrum trabajen en paralelo.

PRINCIPIOS DE SCRUM (GUÍA SBOK)

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Los principios de Scrum se pueden aplicar a cualquier tipo de project en cualquier organización y se deben mantener con el fin de garantizar la aplicación efectiva del marco de Scrum. Los principios Scrum no son negociables y deben aplicarse como se especifica en la Guía SBOK™. El mantener los principios intactos y usarlos apropiadamente infunde confianza en el marco de Scrum con respecto a la consecución de los objetivos del proyecto. Los aspectos y procesos de Scrum, sin embargo, pueden ser modificados para cumplir con los requisitos del project o la organización.

  1. Control del proceso empírico—Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en base a las tres ideas principales de transparencia, inspection y adaptation.
  2. Auto-organización—Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y creativo que es más propicio para el crecimiento.
  3. Colaboración—Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.
  4. Prioritization basado en valor—Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del project hasta su conclusión.
  5. Tiempo asignado—Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del project. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.
  6. Desarrollo Iterativo— Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del customer. También delinea las responsabilidades del Propietario del producto y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.

FLUJO DE UN PROJECT SCRUM (GUÍA SBOK)

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El ciclo de Scrum comienza con un Stakeholder Meeting, durante el cual se crea la visión del project. El Propietario del producto (product owner), entonces desarrolla un Prioritized Product Backlog que contiene una lista priorizada de los requerimientos del negocio en forma de User Story. Cada Sprint comienza con un Sprint Planning Meeting durante el cual los User Stories de alta prioridad son considerados para su inclusión en el Sprint.

Un Sprint suele durar entre una y seis semanas en el cual el Equipo Scrum trabaja en la creación Entregables (Deliverables) potencialmente listos en incrementos del product. Durante el Sprint, se llevan a cabo Daily Standup Meetings cortos y muy concretos donde los miembros del equipo discuten progresos diarios. A medida que concluye el Sprint, un Sprint Planning Meeting se lleva a cabo en el cual al Propietario del producto y a los Socios relevantes se les proporciona una demostración de los bienes y servicios. El Propietario del producto acepta las entregas sólo si cumplen con los Acceptance Criteria predefinidos. El ciclo de Sprint termina con un Retrospectiva de Sprint Meeting, donde el equipo presenta modos para mejorar los procesos y el rendimiento a medida que avanzan al siguiente Sprint.